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深化管理重構 筑牢發展根基 —— 英茂集團召開2021年度工作總結會
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深化管理重構 筑牢發展根基 —— 英茂集團召開2021年度工作總結會

  • 發布時間:2022-01-27 18:32
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深化管理重構 筑牢發展根基 —— 英茂集團召開2021年度工作總結會

   2022年1月12日至14日,英茂集團在集團小哨會所召開2021年度工作總結會,集團公司董事會、監事會、總裁辦公會成員,集團公司職能部室負責人及相關管理人員,二級公司總經理辦公會成員及中層管理人員、三級公司負責人,共120余人參會。

   會議首先由戰略管理部總經理范昆代表集團公司董事會宣讀了《集團各二級公司2021年度經營管理任務考評結果與獎勵決定》。根據2021 年初集團公司董事會下達的二級公司經營管理任務書,結合2021 年年中、年末兩級公司聯席會議上各公司總經理的總結報告和集團公司的意見要求,集團公司總裁辦綜合考慮各公司所處的經營環境、公司年度經營管理結果、公司在管理重構方面開展的工作及成效,以及年度經營管理過程中對重大問題和事項的應對處理情況等,形成對各二級公司的綜合考評意見和獎懲建議,經集團公司董事會研究,作出了對各公司的獎勵決定??己嗽u價和獎懲激勵是集團公司重要的管理工具,體現集團公司以戰略管理為核心的經營管理導向,具有嚴肅性,各公司的年度綜合得分客觀反映了2021年各公司的經營管理結果和狀況。

戰略管理部總經理范昆宣讀考評結果與獎勵決定

   為夯實基礎管理,集團公司信息管理部總經理劉永新、財務部總經理楊進高分別作了集團數字化轉型和集團財務管理問題的專題報告。

  

    信息管理部總經理劉永新                                 財務部總經理楊進高

   劉永新總經理在題為《鞏固、提升和完善,繼續推進集團數字化轉型工作》的報告中,洞察和反思了企業在數字化轉型過程中存在的幾個核心問題,回顧了2021年集團信息化建設各項工作的實施情況和意義,審視了存在的不足,對2022年的重點工作作了部署。會間,劉總還就《數字經濟與數字化》作了培訓。

   楊進高總經理的報告首先回顧了2020年以來集團管理提升所做的主要工作,介紹了2021年集團財務管理的基本情況。通過多個令人觸目驚心的實際案例,楊總指出了目前公司財務管理中存在的問題,分析了其產生的原因并提出解決的思路 。

   1月13日,集團領導李錦泉發表了題為《深化管理重構,筑牢發展根基》的重要講話。 

集團領導李錦泉發表《深化管理重構,筑牢發展根基》重要講話

   李總首先回顧和分析了2021年疫情影響下國內外的政治、經濟和社會所發生的重大事件及變化,對2021年度集團各公司經營管理計劃完成情況、集團投資與戰略管理工作、安全生產管理工作,和集團管理重構的重要舉措、成效和存在的問題,作了全面、系統、深刻的總結。

   2021年,集團繼續深化管理重構工作,通過兩級公司聯席會議、干部調整等多種方式和手段,有效履行集團公司集中統一管理權責,重點推進了汽車公司的管理重構、隊伍重建和經營調整。同時,著眼集團未來發展,下功夫研究和推進馬鈴薯種業的發展和英茂農業的戰略布局。集團的營業收入、凈利潤、上繳稅費、資產規模、用工人數、工資支出總額等指標持續增長。

參會人員認真聽取李總講話

   在進一步分析2022年國際政治經濟環境、研判國內宏觀經濟政策及部署的基礎上,李總指出,國家宏觀政策的明確和實施,必將對集團各公司的生產經營產生重大的影響。持續的新冠疫情已經深刻改變國人的消費方式和生活習慣,企業產品的銷售方式、商業模式也需要隨之改變和演化。時代在變、行業在發展,企業必須與時俱進,順勢應變,創新發展。面對行業的快速變化和激烈的市場競爭,我們更要堅持“給客戶以價值”的經營理念,堅持“以顧客為中心,以為消費者創造價值為根本”的經營宗旨,做好自己、做好當下,才能贏得顧客、贏得未來。

李總講話

   根據宏觀經濟形勢和發展變化趨勢,結合集團經營管理的實際,李總提出2022年集團經營管理的基本方針是“穩中求進,雙增、雙控、三提高、一創新”,要優先保障農業板塊重點項目的投資建設。關于2022年的經營管理計劃,李總全面、細致地對各公司經營目標與重點任務、投資計劃、集團管理的主要任務目標和重點工作進行了安排與部署。

   2022年將迎來英茂集團成立30周年。李總號召集團全體員工不忘省委省政府設立英茂時賦予企業的責任和使命,恪守英茂的核心價值觀,落實和深化管理重構的各項工作,擁抱變化與挑戰,筑牢未來發展的根基。

   圍繞會議主題及各公司2022年經營計劃,會議進行了分組討論。

  

  

分組討論 

   會議最后,集團公司董事長吳志明作總結發言。吳總指出,2021年是集團管理重構的關鍵年,這一年集團強化核心管理,堅定不移地貫徹年初提出的“兩個維護”,讓經營管理回歸到務實、專業、長期的常理中,董事會充分肯定2021年管理轉型取得的成效。夯實基礎管理是應對未來不確定性最好的辦法,各公司都要通過加強基礎管理,通過持續練內功,不斷強化自我,以持續提升應對一切不確定性的準備。吳總強調,集團將嚴肅考核評價和獎懲激勵機制,但會結合產業特點兼顧共性與個性,各公司既要關注年度目標,更需形成以戰略管理為核心的經營管理相匹配的長遠發展目標。最后,吳總重點對經營風險防范和安全生產提出管理要求,各公司必須結合集團管理及產業特點,高度重視產業經營管理中的安全生產、政策風險、資產風險、現金流風險、市場風險的防范,制定針對性的應對措施。吳總要求各公司要認真組織全體員工深入學習,把會議精神作為推動全年工作的動力來進行學習和貫徹,并用于指導公司2022年的經營管理工作。

吳總講話

   “今天再晚也是早,明天再早也是晚”,英茂集團全體員工要有緊迫感,要保持不達目的不罷休的斗志,開拓市場、強化管理、防范風險,用實際行動和優異成績迎接英茂三十周年!我們堅信,只要堅持向下扎根,積蓄力量,向上努力生長,英茂之樹就一定能茁壯成長,枝繁葉茂,自成風景!

會議合影

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  • 發布時間:2022-01-27 18:32

   2022年1月12日至14日,英茂集團在集團小哨會所召開2021年度工作總結會,集團公司董事會、監事會、總裁辦公會成員,集團公司職能部室負責人及相關管理人員,二級公司總經理辦公會成員及中層管理人員、三級公司負責人,共120余人參會。

   會議首先由戰略管理部總經理范昆代表集團公司董事會宣讀了《集團各二級公司2021年度經營管理任務考評結果與獎勵決定》。根據2021 年初集團公司董事會下達的二級公司經營管理任務書,結合2021 年年中、年末兩級公司聯席會議上各公司總經理的總結報告和集團公司的意見要求,集團公司總裁辦綜合考慮各公司所處的經營環境、公司年度經營管理結果、公司在管理重構方面開展的工作及成效,以及年度經營管理過程中對重大問題和事項的應對處理情況等,形成對各二級公司的綜合考評意見和獎懲建議,經集團公司董事會研究,作出了對各公司的獎勵決定??己嗽u價和獎懲激勵是集團公司重要的管理工具,體現集團公司以戰略管理為核心的經營管理導向,具有嚴肅性,各公司的年度綜合得分客觀反映了2021年各公司的經營管理結果和狀況。

戰略管理部總經理范昆宣讀考評結果與獎勵決定

   為夯實基礎管理,集團公司信息管理部總經理劉永新、財務部總經理楊進高分別作了集團數字化轉型和集團財務管理問題的專題報告。

  

    信息管理部總經理劉永新                                 財務部總經理楊進高

   劉永新總經理在題為《鞏固、提升和完善,繼續推進集團數字化轉型工作》的報告中,洞察和反思了企業在數字化轉型過程中存在的幾個核心問題,回顧了2021年集團信息化建設各項工作的實施情況和意義,審視了存在的不足,對2022年的重點工作作了部署。會間,劉總還就《數字經濟與數字化》作了培訓。

   楊進高總經理的報告首先回顧了2020年以來集團管理提升所做的主要工作,介紹了2021年集團財務管理的基本情況。通過多個令人觸目驚心的實際案例,楊總指出了目前公司財務管理中存在的問題,分析了其產生的原因并提出解決的思路 。

   1月13日,集團領導李錦泉發表了題為《深化管理重構,筑牢發展根基》的重要講話。 

集團領導李錦泉發表《深化管理重構,筑牢發展根基》重要講話

   李總首先回顧和分析了2021年疫情影響下國內外的政治、經濟和社會所發生的重大事件及變化,對2021年度集團各公司經營管理計劃完成情況、集團投資與戰略管理工作、安全生產管理工作,和集團管理重構的重要舉措、成效和存在的問題,作了全面、系統、深刻的總結。

   2021年,集團繼續深化管理重構工作,通過兩級公司聯席會議、干部調整等多種方式和手段,有效履行集團公司集中統一管理權責,重點推進了汽車公司的管理重構、隊伍重建和經營調整。同時,著眼集團未來發展,下功夫研究和推進馬鈴薯種業的發展和英茂農業的戰略布局。集團的營業收入、凈利潤、上繳稅費、資產規模、用工人數、工資支出總額等指標持續增長。

參會人員認真聽取李總講話

   在進一步分析2022年國際政治經濟環境、研判國內宏觀經濟政策及部署的基礎上,李總指出,國家宏觀政策的明確和實施,必將對集團各公司的生產經營產生重大的影響。持續的新冠疫情已經深刻改變國人的消費方式和生活習慣,企業產品的銷售方式、商業模式也需要隨之改變和演化。時代在變、行業在發展,企業必須與時俱進,順勢應變,創新發展。面對行業的快速變化和激烈的市場競爭,我們更要堅持“給客戶以價值”的經營理念,堅持“以顧客為中心,以為消費者創造價值為根本”的經營宗旨,做好自己、做好當下,才能贏得顧客、贏得未來。

李總講話

   根據宏觀經濟形勢和發展變化趨勢,結合集團經營管理的實際,李總提出2022年集團經營管理的基本方針是“穩中求進,雙增、雙控、三提高、一創新”,要優先保障農業板塊重點項目的投資建設。關于2022年的經營管理計劃,李總全面、細致地對各公司經營目標與重點任務、投資計劃、集團管理的主要任務目標和重點工作進行了安排與部署。

   2022年將迎來英茂集團成立30周年。李總號召集團全體員工不忘省委省政府設立英茂時賦予企業的責任和使命,恪守英茂的核心價值觀,落實和深化管理重構的各項工作,擁抱變化與挑戰,筑牢未來發展的根基。

   圍繞會議主題及各公司2022年經營計劃,會議進行了分組討論。

  

  

分組討論 

   會議最后,集團公司董事長吳志明作總結發言。吳總指出,2021年是集團管理重構的關鍵年,這一年集團強化核心管理,堅定不移地貫徹年初提出的“兩個維護”,讓經營管理回歸到務實、專業、長期的常理中,董事會充分肯定2021年管理轉型取得的成效。夯實基礎管理是應對未來不確定性最好的辦法,各公司都要通過加強基礎管理,通過持續練內功,不斷強化自我,以持續提升應對一切不確定性的準備。吳總強調,集團將嚴肅考核評價和獎懲激勵機制,但會結合產業特點兼顧共性與個性,各公司既要關注年度目標,更需形成以戰略管理為核心的經營管理相匹配的長遠發展目標。最后,吳總重點對經營風險防范和安全生產提出管理要求,各公司必須結合集團管理及產業特點,高度重視產業經營管理中的安全生產、政策風險、資產風險、現金流風險、市場風險的防范,制定針對性的應對措施。吳總要求各公司要認真組織全體員工深入學習,把會議精神作為推動全年工作的動力來進行學習和貫徹,并用于指導公司2022年的經營管理工作。

吳總講話

   “今天再晚也是早,明天再早也是晚”,英茂集團全體員工要有緊迫感,要保持不達目的不罷休的斗志,開拓市場、強化管理、防范風險,用實際行動和優異成績迎接英茂三十周年!我們堅信,只要堅持向下扎根,積蓄力量,向上努力生長,英茂之樹就一定能茁壯成長,枝繁葉茂,自成風景!

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